The Importance of Core Competencies in Formation of Strategic Alliances: Example of Taris Opet Strategic Alliance Balanced Scorecard
Journal Name:
- Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
Keywords (Original Language):
| Author Name |
|---|
Abstract (2. Language):
Since 1980’s there have been significant changes in the market
conditions with the globalization. The political, social, cultural and economical barriers have been
abolished. With these changes local markets have been replaced by global markets. In this
competitive environments to compete, to lead during competition is getting more and more difficult.
Companies can go for strategic alliances for entering to the global markets and for providing
sustainable competitive advantages. All the companies are different from each other and have
different core competencies. They have different weaknesses and strengths. The alliances can give
them the chance to compensate their weaknesses and to enforce their strengths.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Küresellesme ile beraber 1980’li yıllardan itibaren isletmelerin faaliyet
gösterdigi piyasalar önemli degisimler yasamaya baslamıstır. Buna baglı olarak cografi, ekonomik,
siyasi ve kültürel sınırların ortadan kalkması ve pazarın tek bir pazara dönüsmesi söz konusu
olmustur. Böyle bir ortamda isletmeler için rekabet edebilme, rekabette önde olabilme gittikçe zor bir
hal almaya baslamıstır. sletmelerin rekabette önde olabilmek için rakipleri tarafından taklit
edilemeyecek bazı temel yeteneklere sahip olmaları bir zorunluluk olmustur. sletmeler küresel
pazarlara girebilmek ve bu pazarda rekabet avantajı kazanabilmek için ittifaklar olusturabilmektedir.
Tüm isletmeler birbirlerinden farklıdır ve farklı temel yeteneklere sahiptir. Bu anlamda isletmelerin
stratejik ittifak gerçeklestirirken birbirlerinin eksik yönlerini tamamlamaları söz konusu olmaktadır.
FULL TEXT (PDF):
- 1