Buradasınız

KÜRESEL REKABETĠN TIRMANDIĞI BĠR SÜREÇTE TÜRK LĠDERLERE UYGUN MODEL ARAYIġI

Searching For the Suitable Leadership Style For Turkish Administrators to Cope with the Ever Increasing Sever Competition

Journal Name:

Publication Year:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
Today, newly emerged problems in such a competitive business environment require novel solutions and new types of managers and leaders. The purpose of this paper is to search what type of leadership is the better choice and evaluate which leadership style fits in a specific situation the best. Within this context, types and styles of leadership will be evaluated with application in practice, to explore the most suitable “leadership wisdom” appropriate to the position. As an instrument of the research methodology, a questionnaire has been developed based on previous empirical studies conducted in the field of leadership. The leadership philosophies of some of the major Turkish companies have also been tested from the view of nepotism and unethical conduct through this study. Moreover, the effects of their organizational cultures and social values that influence organizational functioning and the leadership styles have been explored. As perceived, the next society will be a knowledge society; where, not only businesses but also schools, universities, hospitals, and government agencies have to be globally competitive.
Abstract (Original Language): 
Bu makalemin amacı, global pazarlarda izlenen hızlı değişimlere koşut olarak iş dünyasında ortaya çıkan yeni ve özgün sorunların üstesinden gelebilecek liderlik modellerini irdelemek; insanlarla kurumlar arası güç farklılıklarının kabul gördüğü ve belirsizliklerin hoşgörüyle karşılandığı ülkemizde, Makyavelci yaklaşımların etkisi altında oluşan çarpık liderlik felsefelerini masaya yatırıp sorgulamak; ve kuruluşların başarılarını uzun dönem sürdürebilmeleri için Türk yöneticilerine uygun olan liderlik stillerini tartışmaktır. Bu bağlamda, değişen koşulların neden olduğu sorunların üstesinden gelebilmek için, sorunlara özgün çözüm yolları, yeni tip çalışan, yönetici ve lider gereksinimi doğmaktadır. Bu nedenle kendine öz ortamlara hangi liderlik modelinin uygun olabileceği üzerine bir araştırma yapılmıştır. Bu çalışma, çok uluslu dünya şirketlerinde ve de Türk şirketlerinde 16 yıl üst kademe yöneticisi olarak çalıştığım sürenin deneyimleri ve son 14 yıllık akademik ve MBA yöneticisi birikimlerimle desteklenmiştir. Bu araştırmada, yarının liderlerinden 1248 çalışan MBA öğrencisi ve .ayrıca, orta ölçekli 36 şirket yöneticisinin liderlikle ilgili görüş ve felsefeleri, kurumsal kültür ve sosyal değerlerin liderlik stilinin oluşmasındaki etkileri ve çalışmakta oldukları kuruluşların yönetim sistemleri ile ilgili düşünceleri alınıp değerlendirilmiş; ve yönetim ilkeleri, davranış ve kişiliklerinin liderlik stillerine yansımaları bire bir temasla belirlenmiştir.
69
88

REFERENCES

References: 

Bennis & Nannus, Unified Theory of LeadershipHarung S. H., Heato P.D.,
Alexander N.C., Leadership and Organization Development Journal, Volum
16. Nov.7, pp.44-59
Kotter, P. John, Liderlik, Harvard Business Review/MESS Yayınları, 1999,
s.46-47
John Adair, Kışkırtıcı Ledership, Inspiring Leadership. Alteo Yayınları,
2005. s. 51
Krass Peter, The Book of Leadership Wisdom, Classic Writings by
Legendary Leaders, John Wiley & Sons, Inc. 1998, pp.4-5
Oliver, M., History of Philosophy, Barnes & Nobles, Inc. 1998
Margnardt J. Micchael, 2000, Action Learning and Leadership, pp. 233-
240
Duignan and Bhindi, Authenticity in Leadership: An Emerging Perspective,
Journal of Education Administration, Vol. 35. Number 3, 1997, pp. 195-209
John Adair, Kışkırtıcı Ledership, Inspiring Leadership. Alteo Yayınları,
2005. s. 51
Stephen Covey‟s “Putting Principles First, in the book of Rethinking the
Future, Nichola Brealey Publishing, 1997. s. 35-37
Bülent Çölteki, Havaya Savrulan Trilyonlar, IQ Kültür Sanat Yayıncılık,
2006, s.8, 13, 27
Alfre P. Sloan, Jr. My Years with General Motors, Nnew York, Doubledey,
1964
---------------------------------------------------------------------------------
Akademik AraĢtırmalar ve ÇalıĢmalar Dergisi / Journal of Academic Researches and Studies
Cilt 2 ● Sayı 2 ● Mayıs 2010 / Volume 2 ● Number 2 ● May 2010
---------------------------------------------------------------------------------
( 88 )
Daft, Organization Theory and Design, Southwestern College Publisihing,
6Th Edition, 1998, pp.178-179
Peter S. Pande; Robert P. Neuman; Roland R. Cavanagh, The Six Sigma
Way,McGraw Hill, 2002, s.4-5
Takala & Marjosola, 2000, pp.254-256
Woodward C. Gary, and Denton E. Robert, Persuasion & Influence in
American Life, Wavelano Press, 1992, pp.5-8
Bowie Norman, A Kantian Theory of Leadership, Leadership and
Organizational Journal, Vol. 21, November, 4, 2000, pp.185-193
Cardona Pablo, Transcendental Leadership, Leadership and
Organizational Development Journal Vol. 21, Number 4, 2000, pp.
201-207
Turanlı Rona, İktisadi Doktrinler Tarihi, 1988, s.24-25
Park Daewoo, Androgynous Leadership Style: An Integration rather than
Polarization, Leadership and Organization Development Journal, Vol. 18,
No. 3, 1997, pp. 166-171
Keller, T. Robert, Transformational Leaders, Make a Difference, Tecnology
Management, May/June, Vol. 38, Issue 3, 1995. pp.41
O‟Brian, B. Flying on the Cheap,The Wall Street Journal, 26.11.1992
Neff & Citrin, Lessons From the Top, New York, Currency
Doubleday, 1999, pp.186-192
Bevee, Thill, Wood, and Dowel, 1993, p.97
Hughes, Ginnett, Curphy, Leadership, The Lessons of Experience.
McGrow-Hill, 2002. s.198

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com