OUTSOURCING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND USE STRATEGY
Journal Name:
- Sosyal Siyaset Konferansları Dergisi
| Author Name |
|---|
Abstract (2. Language):
The globalization of today's world is one of the most important areas of discussion. Especially declining trade limits, increased international competition, the emergence of quality as a new competitive environment, the changing demand trends of the globalization process and the basic building taşlandır communication and information technologies. In addition, coming to the forefront of consumers, businesses and multi-national enterprises in efforts to international markets globalization, the phenomenon of global and local events make it more obvious.
Businesses today are turning to a serious process of restructuring and reorganization projects. Based on these processes, especially the increasing international competition and an effective competitive strategy against the track the changing market trends. In this context, enterprises, total quality management, flexible manufacturing strategy, business process reengineering, strategic human resource management to implement flexible working conditions and spend observed. Thus buyandan in house production processes, and production employees more efficient and effective in gaining a qualification, on the other hand provide significant advantages in achieving competitive advantage in enterprises karşısmda competitors.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Küreselleşme günümüz dünyasının en önemli tartışma alanlarından birini oluşturmaktadır. Özellikle gerileyen ticari sınırlar, artan uluslararası rekabet, kalitenin yeni bir rekabet alanı olarak ortaya çıkması, değişen talep eğilimleri ile iletişim ve bilgi teknolojileri küreselleşme sürecinin temel yapı taşlandır. Buna ilave olarak tüketicinin ön plana çıkması, işletmelerin uluslararası pazarlara açılma çabaları ve çok uluslu işletmelerin global ve yerel düzeydeki etkinlikleri küreselleşme olgusunu daha belirgin kılmaktadır.
İşletmeler günümüzde ciddi reorganizasyon projeleri ile yeniden yapılanma süreçlerine yönelmektedirler. Bu süreçlerin temel özellikle artan uluslararası rekabete ve değişen piyasa eğilimlerine karşı etkin bir rekabet stratejisi izleyebilmektir. Bu çerçevede işletmelerin toplam kalite yönetimi, esnek üretim stratejileri, reengineering, esnek çalışma biçimleri ve stratejik insan kaynaklan yönetimini uygulamaya geçirdikleri gözlenmektedir. Böylece buyandan işletme içi üretim süreçleri, çalışanlar ve üretim yapılan daha verimli ve etkin bir nitelik kazanırken, diğer yandan işletmeler rakipleri karşısmda rekabet üstünlüğü elde etmede ciddi avantajlar sağlamaktadırlar.
- 1
104-122