You are here

Home » Content

Kurumsal Performans Karnesi ve Havacılık Sektöründe Bir Uygulama

Balanced Scorecard and an Application in Aerospace Industry

Journal Name:

  • Savunma Bilimleri Dergisi

Publication Year:

  • 2011

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
Balanced Scorecard is one of the performance measurement techniques which organizations apply in order to think strategically and ensure sustainable competitive advantage. Balanced Scorecard organizes the flow of information in the companies and also compensates for the management deficiencies in a short period of time by revealing them. In this study, Balanced Scorecard is applied to a aerospace company. By analyzing the current situation, the model was used for the next six months and at the end of six months, the results were evaluated. When the realizations were examined according to target values, organization scorecard grades are found to be %88.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Organizasyonların stratejik düşünmek ve rekabette kalıcı üstünlük sağlamak amacıyla uyguladığı performans ölçüm tekniklerinden birisi de Kurumsal Performans Karnesidir. Kurumsal Performans Karnesi, şirketlerin bilgi akışını düzenlediği gibi, yönetimde aksayan yönleri ortaya çıkararak kısa süre içinde telafi edilmesini sağlamaktadır. Bu çalışmada, havacılık sanayisinde faaliyet gösteren bir firmada stratejik planların değerlendirilmesinde Kurumsal Performans Karnesi uygulaması yapılmıştır. Mevcut durum analiz edilerek, gelecek altı ay için model kullanılmış ve altı ayın sonucunda değerlendirmeler yapılmıştır. Elde edilen sonuçlar incelendiğinde kurumun karne notu % 88 olarak elde edilmiştir.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-kurumsal-performans-karnesi-havacilik-sektorunde-bir-uygulama.pdf
  • 2
105-121
  • Turkish

REFERENCES

References: 

Amaratunga, D., Baldry, D. ve Sarshar, M., (2000). Assessments of
Facilities Management Performance-What Next? Facilities,18 (1):
65-67.
Çelik, H. (2006). Dengeli Hedef Belirleme ve İzleme (Balanced Scorecard)
Sisteminin Hizmet Kuruluşlarında Uygulanması Üzerine Bir
Araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal
Bilimler Enstitüsü, İzmir.
Dündar, İ. (2005). Otomotiv Sektöründe Kurumsal Karne Uygulamasına
Dayalı Performans Yönetim Sistemi Kurulması ve
Değerlendirilmesi. (Doktora Tezi). Çukurova Üniversitesi Fen
Bilimleri Enstitüsü, Adana).
Güner, M.F. (2006). Stratejik Performans Değerlemede Dengeli Sonuç
Kartı: Bir Sanayi İşletmesinde Uygulama, (Doktora Tezi). Çukurova
Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Adana..
Çukurçayır, M.A. ve Eroğlu, H.T. (2004). Yerel Yönetimlerde Yeniden
Yapılanmaya Farklı Bir Yaklaşım Verimlilik ve Başarı Karnesi
(Balanced Scorecard). Sayıştay Dergisi, 53,
http://www.sayistay.gov.tr/yayin/dergi/dergi2.asp?id=390 (18 Aralık
2009) adresinden alınmıştır.
Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi, (2004).
Toplam (Dengeli) Başarı Göstergesi (Balanced Scorecard)
Yönteminin Stratejik Bilginin Sağlanması Üzerindeki Yeri,
http://iibf.ogu.edu.tr/kongre/bildiriler/07-04.pdf adresinden
alınmıştır.
Savunma Bilimleri Dergisi, Kasım 2011, Cilt 10, Sayı 2, 105-121. 121
2GC Limited, (2009). Balanced Scorecard Usage Survey 2009,
http://www.2gc.co.uk/pdf/2GC-RP-BSCuseSurvey2009-091007.pdf
adresinden alınmıştır.
Kaygusuz, S.Y. (2005). Yönetim Muhasebesinin Performans Yönetimi
Fonksiyonunda Geldiği Son Nokta: Balanced Scorecard (Ölçüm
Kartı Tekniği). Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 7:
82-100.
Kaplan, R.S. ve Norton, D.P. (1992). The Balanced Scorecard: Measures
That Drive Performance, Harvard Business Review, (70), 71-79.
Kaplan, R.S. ve Norton, D.P. (1996). Balanced Scorecard: Translating
Strategy into Action. Harvard Business School Press, 10-300.
Kaplan, R.S. ve Norton, D.P. (2001). Transforming the Balanced Scorecard
from Performance Measurement to Strategic Management: Part I.
Accounting Horizons, (15), 1-87.
Tunçer, E. (2005). Çok Boyutlu Performans Değerleme Modelleri ve Bir
Balanced Scorecard Uygulaması. (Doktora Tezi), Afyon Kocatepe
Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyon, 1-79

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com