You are here

Home » Content

İnsan Kaynakları Yönetiminde Kullanılan Tekniklerin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi

The Effects of Techniques of Human Resources Management on the Organizational Loyalty

Journal Name:

  • Siyaset, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi

Publication Year:

  • 2015

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
The aim of this empirical study is to investigate if various human resources management techniques affect organizational loyalty in today’s institutions; and if it does on what scale it affects it comparing to other factors, and the relationship amongst performance success rates of workers and their willingness to remain in the organization. Meanwhile, it is also aimed to somehow realize this organizational loyalty effectively and to indicate how important the human factor companies are in possession of is and to contribute the study literature on this field. The data obtained from face to face interviews are analyzed with SPSS software. It has been seen that an organization’s paying attention to performance data on human resources management, being the most significant factor of the work, and effects of pay (mostly), career, work design, and feedback on organizational loyalty has a positive effect on subject businesses’ competition superiority, and success. Suggestions for academicians and administrators are presented in detail in the conclusion chapter.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Bu çalışmanın amacı, günümüz işletmelerinin hedeflerine ulaşabilmelerinde çeşitli insan kaynakları yönetimi tekniklerinin örgütsel bağlılığı etkileyip etkilemediğini; eğer etkiliyorsa performans ile ilgili diğer etkenlerle karşılaştırarak ne ölçüde etkide bulunduğunu, işletme çalışanlarının performanstaki başarıları ve örgütte kalma isteği arasındaki ilişkiyi araştırmaktır. Aynı zamanda bu çalışma ile çağdaş insan kaynakları yönetimi tekniklerinin örgütsel bağlılığa olan etkisinin tespit edilmesi amaçlanmıştır. Bu doğürultuda performansın arttırılabilmesi için örgütlerin sahip oldukları insan unsurunun ne derece önemli olduğunu göstermek ve araştırmanın bu alandaki literatüre destek sağlanması hedeflenmiştir. Yüz yüze görüşmelerde yapılan anketlerin sağladığı veriler SPSS programı ile analiz edilmiştir. Bir işletmenin başarısında, işin en önemli bileşeni olan insan unsurunun yönetiminde, performans değerleme verilerini dikkate alması, başta ücret olmak üzere eğitim, kariyer, iş dizaynı ve performansta geri bildirim gibi önemli değişkenlerin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisinin, söz konusu işletmenin rekabet üstünlüğü sağlayabilmesi açısından verimliliği ve başarının sürekliliğini olumlu yönde etkilediği görülmüştür. Akademisyen ve yöneticiler için çeşitli öneriler sonuç bölümünde detaylı olarak sunulmuştur.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-insan-kaynaklari-yonetiminde-kullanilan-tekniklerin-orgutsel-baglilik-uzerindeki-etkisi.pdf
  • 3
1
20
  • Turkish

JEL Codes:

REFERENCES

References: 

Akçakanat, T., (2009), İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans
Değerlendirme, Isparta İl Emniyet Müdürlüğü’nde Bir Uygulama,
Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Süleyman Demirel
Üniversitesi, Isparta.
Allen, NJ. ve Meyer, I.P. (1990a), "Organizational Socialization Tacties: a
Longitudinal Analysis of Links to Newcomers' Commitment and
Role Orientation", Academy of Management Journal, 33(4), sS.847
858.
Allen, N.J. ve Meyer, J.P. (1990b), The Measurement and Antecedents of
Affective, Continuance and Normative Commitment to the
Organization, Journal of Occupational Psychology, (63), 1990, pp.1-
18.
Allen, N. J. ve Meyer, J. P. (1996), Affective, continuance, and normative
commitment to the organization: An examination of construct
validity. Journal of Vocational Behavior, 49(3), 252–276.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014), Armstrong's handbook of human
resource management practice. Kogan Page Publishers.
Balay, R. (1999)., İşgörenlerin Örgütsel Bağlılık Etkenleri Ve Sonuçları,
Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Dergisi, Cilt:32,
Sayı:1, S.237-246.
Barrett, A., ve O'Connell, P. J. (2000), Does Training Generally Work-The
Returns to In-Company Training. Indus. & Lab. Rel. Rev., 54, 647.
Bartling, B., Fehr, E., & Schmidt, K. M. (2012). Screening, competition, and
job design: Economic origins of good jobs. The American Economic
Review,102(2), 834-864.
Baş, M.İ. ve Artar, A., (1990), İşletmelerde verimlilik Denetimi, Ölçme ve
Değerlendirme Modelleri, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları,
Yayın No:435, Ankara.
Beck, K. ve Wilson, C. (2000), Development of affective organizational
commitment: A crosssequential examination of change with tenure.
Journal of Vocational Behavior, 56(1), 114–136.
İnsan Kaynakları Yönetiminde Kullanılan Tekniklerin Örgütsel Bağlılık Üzerine…
18 Research Journal of Politics, Economics and Management, 2015, Year:3, Volume:3, Issue:3
Birnbaum, R. (2000), The life cycle of academic management fads. Journal
of Higher Education, 1-16.
Campion, M. A., Cheraskin, L. ve Stevens, M. J. (1994), Career-related
antecedents and outcomes of job rotation. Academy of Management
Journal,37(6), 1518-1542.
Ceylan, A. ve Demircan, N., (2002), Çalışanların Örgüte Bağlılığı ile İşten
Ayrılma Niyeti Arasındaki İlişkilere Yönelik Bir Araştırma, İ.Ü.
İşletme Fakültesi Dergisi, Cilt:31.
Cohen, J. (1988), Statistical Power Analysis for the Behavioral
Sciences (second ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
Cohen, A. (1999), J Relationships among forms of commitment: an
empirical assessment ournal of Organizational Behavior Journal, 20,
285±308.
Çakar, N. D. ve Ceylan, A. (2011), İş motivasyonunun çalışan bağlılığı ve
işten ayrılma eğilimi üzerindeki etkileri. Doğuş Üniversitesi
Dergisi, 6(1), 52-66.
Çalık, T. (2003), Performans Yönetimi: Tanımlar, Kavramlar, İlkeler,
Gündüz Eğitim ve Yayıncılık, Ankara.
Çalık, C. (2006), Örgütsel Sosyalleşme Sürecinde Eğitimin Değişen Rolü Ve
Önemi. Mart 2006 Cilt:14 No:1. Kastamonu Eğitim Dergisi. 1-10
Çetin, Ö. M., (2004), Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık, Nobel Yayın
Dağıtım, Ankara.
DeConinck, J. B. ve Bachmann, D. P. (2011), Organizational commitment
and turnover intentions of marketing managers. Journal of applied
business research (JABR), 10(3), 87-95.
Doğan, S., ve Kılıç, S. (2007), Örgütsel Bağlılığın Sağlanmasında Personel
Güçlendirmenin Yeri Ve Önemi, Erciyes Üniversitesi İktisadi Ve İd
veari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı: 29, Temmuz –Aralık.
Gerhart, B. (1987), How important are dispositional factors as determinants
of job satisfaction? Implications for job design and other personnel
programs. .Journal of Applied Psychology, 72(3), 366.
Gül, H. ve Çöl, G. (2003), “Atıf Teorisinde Belirtilen Karizmatik Lider
özelliklerinin Üçlü Örgütsel Bağlılık Modeliyle İlişkileri Üzerine Bir
Araştırma”. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 17 Ekim Sayı: 3-
4.
Gürkan, G.Ç.., (2006), Örgütsel Bağlılık: Örgütsel İklimin Örgütsel Bağlılık
Üzerindeki Etkisi Ve Trakya Üniversitesi’nde Örgüt İklimi İle
Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkinin Araştırılması, Yayınlanmamış
Yüksek Lisans Tezi, Trakya Üniversitesi.
E. ALTINDAĞ ve D. TURNALI
19 Siyaset, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2015, Yıl:3, Cilt:3, Sayı:3
Hackman, J. R., Oldham, G., Janson, R., ve Purdy, K. (1975), A new
strategy for job enrichment. California Management Review, 17(4).
Hackman, J. R., ve Oldham, G. R. (1976), Motivation through the design of
work: Test of a theory. Organizational behavior and human
performance, 16(2), 250-279.
Işık, M., (2012), İnsan Kaynakları Yönetimi ve Performans Değerlendirme
Konusunda Ampirik Bir Çalışma, Yayınlanmamış Yüksek Lisan
Tezi, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi.
Joo, B. K. B. (2010), Organizational commitment for knowledge workers:
The roles of perceived organizational learning culture, leader–
member exchange quality, and turnover intention. Human Resource
Development Quarterly, 21(1), 69-85.
Jorgensen, M. (2005), Characteristics of job rotation in the midwest US
manufacturing sector. Ergonomics, 48(15), 1721-1733.
Karacaoğlu, K. Y. ve Güney, S. (2010), Öğretmenlerin Örgütsel
Bağlılıklarının, Örgütsel Vatandaşlık Davranışları Üzerindeki Etkisi:
Nevşehir İli Örneği, Öneri Dergisi, C.9, S.34. Temmuz 137-153.
Kavi, A. (1998), Relationship Between Organizational Commitment and
Organizational-Professional Conflict, The Case of Electrical
Engineers in Turkey, ODTÜ, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek
Lisans Tezi, Ankara
Kaymaz, K. (2010), The Effects of Job Rotation Practices on Motivation: A
Research on Managers in the Automotive Organizations. Business &
Economics Research Journal, 1(3).
Kluger, A. N., ve DeNisi, A. (1996), The effects of feedback interventions
on performance: a historical review, a meta-analysis, and a
preliminary feedback intervention theory. Psychological
bulletin, 119(2), 254.
Morrow, P. C. (1983), Concept redundancy in organizational research: The
case of work commitment', Academy of Management Review, 8,
486-500.
Morrow, P. C. (1993), The Theory and Measurement of Work Commitment,
JAI Press Inc., Greenwich, CT.
Mowday, R. (1998), Reflections on the study and relevance of organizational
commitment. Human Resource Management Review, 8(4), 387–401.
Nakip, M. (2003), Pazarlama Araştırmaları, İstanbul, Seçkin Yayınevi.
Ortega, J. (2001), Job rotation as a learning mechanism. Management
Science,47(10), 1361-1370.
Saldamlı, A. (2009), İşletmelerde örgütsel bağlılık ve işgören performansı.
İnsan Kaynakları Yönetiminde Kullanılan Tekniklerin Örgütsel Bağlılık Üzerine…
20 Research Journal of Politics, Economics and Management, 2015, Year:3, Volume:3, Issue:3
Reichers, A. E. A, (1985), Review And Reconceptualization Of
Organizational Commitment. Academy Of Management Review.
July, Vol. 10 Issue 3, P465-476.
VandeWalle, D., Cron, W. L. ve Slocum Jr, J. W. (2001), The role of goal
orientation following performance feedback. Journal of Applied
Psychology,86(4), 629.
Wilson, J. P. (2014), International human resource development: Learning,
education and training for individuals and
organisations. Development and Learning in Organizations, 28(2).
Wood, S., Van Veldhoven, M., Croon, M., & De Menezes, L. M. (2012),
Enriched job design, high involvement management and
organizational performance: The mediating roles of job satisfaction
and well-being. Human relations, 65(4), 419-445.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com