INSTITUTIONAL PERFORMANCE OF İZMİR
DEVELOPMENT AGENCY
Journal Name:
- Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Dergisi
Key Words:
Keywords (Original Language):
| Author Name | University of Author | Faculty of Author |
|---|---|---|
Abstract (2. Language):
The paper mainly focuses on the institutional performance of İzmir
Development Agency (İZKA) for İzmir Regional Plan 2010-2013 activities.
Main objective of the research has been to assess the extent of İZKA’s
performance for the implementation of Regional Plan in the context of its
organizational structure. Theoretical findings indicated that institutional
settings have played significant roles in shaping regional development. In
this sense, this study relates to two bodies of literature, i.e. institutional
theories and their transition to regional development field. Clearly
institutional approaches have attracted considerable attention for the last
three decades. Although a great deal of views offered broad and complex
definitions, institutions were mostly expressed through two interconnected
forces comprising in formal, i.e. laws, rules, regulations, organizations as
well as informal, i.e. human behaviour, social norms, community actions,
conventions.
Even though the contents of institutions evolve under changing
conditions, through space and over time, Scott (1995, 2004) follows up a
comprehensive and multi-disciplinary way by considering institutions
under three elements, i.e. regulative, normative and cognitive. While
regulative elements mostly reflects formal sides of institutions, normative
and cognitive elements mostly emphasizes social obligations in accordance
with informal aspects. According to this approach, most economists and
those constitute rationalist approaches to institutional theory dominate
the regulative side of institutions (Mayer, 2003; North, 1990; Scott, 2004)
whereas recent sociologists, political scientists and those who approach this
issue from other disciplines emphasize the cognitive and normative sides
(Amin and Thrift, 1995; Morgan, 1997; Scott, 1998, 83-8; Lakshamanan and
Button, 2009).
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Dünyadaki gelişmelere paralel olarak bölgesel politika sorunu Türkiye’nin
gündeminde önemli bir konu haline gelmiştir. Bununla birlikte, plan ve
proje gibi politik araçlar her bölgenin kendi dinamiğine göre aşağıdan
yukarıya kurumsal oluşumu dikkate almada yetersiz kaldığı için; bu gibi
politik çabaların uygulanmasında düşük performans sergilemiştir.
Avrupa entegrasyonu, Türkiye’nin yüksek merkeziyetçi yapısı üzerine
olumlu etki yapmıştır. Böylece Türkiye, kurumsal reformlar kapsamında
bir dizi değişiklik yaşamıştır. Bu konuyla ilgili olarak ilk önce AB’nin
istatistiki bölgelerine uygun İBBS sınıflandırması yapılmış, sonrasında
ise; Kalkınma Ajansları, Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu ve Görevleri
Hakkında Kanunla Düzey 2 bölgeleri temelinde kurulmuştur. Böylece,
Türkiye tarihinde ilk defa bölgesel düzeyde kurumsallaşmaya yönelik
adımlar atılmaya başlamıştır.
Kurumsal yapılanma sürecinde elde edilen deneyimlerin ardından,
bu çalışma; bölge planı faaliyetlerinde mevcut Kalkınma Ajansının
kurumsal performansını incelemeyi amaçlamaktadır. Kurumsal
altyapı açısından Kalkınma Ajanslarının bölge planına ilişkin nasıl
performans gösterdiklerini açıklamada İzmir Kalkınma Ajansı (İZKA)
çalışma alanı olarak seçilmiştir. Bu amaca ulaşmak için araştırma iki
aşamalı olarak kurulmuştur. İlk olarak kurumsal performansı etkileyen
faktörler belirlenmiştir. İkinci olarak İZKA bu faktörler üzerinden değerlendirilmiştir. İzmir 2010-2013 Bölge Planının uygulanmasında
İZKA’nın kurumsal performansını değerlendirmek adına derinlemesine
görüşmeler yoluyla nitel araştırma metodu kullanılmıştır. Buna ek olarak;
dökümü yapılmış metinler üzerindeki söylem analizi ikincil veri olarak
araştırmaya dahil edilmiştir.
- 1