ORGANIZATIONAL COMMITMENT IN THE CONTEXT OF SUB-DIMENSIONS: GIRESUN UNIVERSITY SAMPLE
Journal Name:
- Journal of International Management, Educational and Economics Perspectives
Keywords (Original Language):
Author Name | University of Author | Faculty of Author |
---|---|---|
Abstract (2. Language):
Organizational commitment is one of the factors that play an important role in the organization's success. Moving employees in harmony with the goals and values of the organization will increase productivity in the organization, while at the same time it will be able to make positive contributions to the image of the organization. Different results have been obtained regarding the many factors that affect organizational commitment and which factors are more influential on organizational commitment.
In this study aiming to measure the level of organizational commitment of the academic and administrative staff of Giresun University the data were collected through questionnaires on a 5-point Likert scale. Variance analysis (One-Way Anova) and t-test (independent sample test) were then applied using parametric analysis techniques. In addition, standard deviations and averages are interpreted.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Örgütsel bağlılık, örgütün başarısında önemli rol oynayan unsurlardan biridir. Çalışanların örgütün amaç ve değerleriyle uyumlu hareket etmesi örgütte verimliliği artırırken aynı zamanda örgütün imajına da olumlu katkılar yapabilecektir. Örgütsel bağlılığı etkileyen birçok faktörün olduğu ve hangi faktörlerin örgütsel bağlılığa daha çok etkisinin olduğu konusunda ise farklı sonuçlar elde edilmiştir.
Giresun Üniversitesi akademik ve idari personellerinin örgütsel bağlılık düzeyinin ölçülmesi amaçlanan bu çalışmada veriler 5’li likert ölçeğinde anket yoluyla toplanmıştır. Daha sonra parametrik analiz teknikleri kullanılarak, varyans analizi (One-Way Anova) ve t-testi (independent sample test) uygulanmıştır. Ayrıca, standart sapma ve ortalamalar üzerinden yorumlamalar yapılmıştır.
FULL TEXT (PDF):
- 2