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El índice de credibilidad: una propuesta metodológica para incrementar la eficacia de los planes de empresa

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Publication Year:

DOI: 
http://dx.doi.org/10.3926/hdbr.2
Abstract (2. Language): 
The business plan, the most frequently tool used for the provision of the success of entrepreneurship has not a high degree of assurance, and therefore its credibility is minimal. This paper develops a methodology in order to provide a relative efficiency greater than previous methods for which a benchmarking process is carried out through the DEA (Data Envelopment Analysis). The main contributions of this paper are twofold. On the one hand, we propose a methodology to assess a new business plan by comparing the efficiency of enterprises. On the other hand, this methodology would produce an index of credibility of own project feasibility or business plan; what adds value to the traditional plan with lack of indicators that provide information about the guarantee of business success of the project. This methodology is not without limitations. The main ones are: the need to establish a reference group of companies with the problems that this entails and the lack of empirical test to validate this methodology.
Abstract (Original Language): 
El instrumento más utilizado para realizar la previsión de éxito en la creación de empresas, el plan de empresa, no tiene un alto grado de garantía y, por tanto, su credibilidad es mínima. En este trabajo se desarrolla una metodología con objeto de proporcionar una eficiencia relativa mayor que la de metodologías previas, para lo cual se efectúa un proceso de benchmarking a través del DEA (Data Envelopment Analysis –Análisis Envolvente de Datos–). Las principales aportaciones de este trabajo son dos: por un lado, se propone una metodología que permite valorar un nuevo proyecto empresarial mediante la comparación de la eficiencia de las empresas; por otro, esta metodología permite obtener un índice de credibilidad del propio proyecto de viabilidad o plan de empresa, lo que aporta valor añadido al tradicional plan, que carece de indicadores que ofrezcan información sobre las garantías de éxito empresarial del proyecto. Esta metodología no está exenta de limitaciones. Las principales son la necesidad de establecer un grupo de empresas de referencia, con los problemas que ello conlleva, y la falta de contraste empírico que valide esta metodología.
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