Nurse Managers and Their Staff Nurses’ Assessment on Leadership and Nurse Managers Leadership Characteristics
Journal Name:
- Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik Dergisi
Keywords (Original Language):
| Author Name | University of Author | Faculty of Author |
|---|---|---|
Abstract (2. Language):
Nursing’s focus today is on delivering quality and cost-effective patient care rather than on
accomplishing a list of nursing tasks. This focus requires that nurses fulfill leadership role
effectively. This study was designed as a descriptive research to determine unit charge nurses
(UCN) and staff nurses’ assessment on leadership and investigate charge nurses’ leadership
qualities. Sample was consisted of 30 UCN with baccalaureate degree and their 151 staff
nurses at two Hospitals of university- based on voluntary participation. Data was collected
through Nurses Data Sheet which is developed by researcher. Descriptive statistics were used
for data analysis. Sixty seven percent of UCN had a professional aim, 80,0% of them saw
themselves as a leader. While 58,6% of them regarded physicians as a leader, 56,0% of staff
nurses identified nurses as leaders at their work settings. Fifty nine percent of staff nurses saw
themselves as a potential leader. While hardworking was the most often reported leadership
quality by the UCN (23,3%), the most prominent leadership quality was reported by their
co-workers (staff nurses) as being knowledgeable (25,2%). In contrast, the quality of “having
vision”, which should be a characteristic of an administrator was reported by 56,7% of UCN,
whereas “good communication skills” was the most repeated leadership quality according to
44.4% of staff nurses. Both UCN (50,0%),and staff nurses (51,7%) identified “responsibility” as
represent the power. Both UCN and staff nurses (50,0%, 51,7%, respectly) identified the quality
of “accountability” as characteristics, which represent the power. UCN determined at most
(53,3%) “being responsible” as strengths and “being emotional” (33,3%) as their “weaknesses”.
According to results of the study, recommendations were stated for developing unit charge
nurses’ leadership skills and characteristics.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Günümüzde hemşireliğin odak noktası, bir dizi hemşirelik işlevini yerine getirmekten çok,
kaliteli ve maliyet etkin hasta bakımının sunulmasıdır. Bu odaklanma hemşirelerin etkili
bir liderlik ortaya koymalarını gerektirmektedir. Bu çalışma, Servis Sorumlu Hemşirelerinin
(SSH) ve birlikte çalıştıkları hemşirelerin liderliğe ilişkin değerlendirmelerini ve SSH’lerinin
sahip oldukları liderlik özelliklerini ortaya koymak amacıyla tanımlayıcı olarak yapılmıştır.
Araştırmanın örneklemini, bir üniversite hastanesinde çalışan, hemşirelikte lisans mezunu,
araştırmaya katılmaya gönüllü 30 SSH ile onların birlikte çalıştıkları 151 servis hemşiresi
oluşturmuştur. Araştırmanın verileri, araştırmacı tarafından geliştirilen soru formu aracılığı
ile toplanmıştır. Verilerin analizinde, betimleyici istatistikler kullanılmıştır. SSH’lerin %66,7’si
mesleki hedefi olduğunu, %80,0’i kendilerini bir lider olarak gördüklerini belirtmişlerdir.
SSH’lerin %58,6’sı hekimleri lider olarak gördüğünü belirtirken, birlikte çalıştıkları
hemşirelerin %56,0’ı çalıştıkları ortamda hemşireleri lider olarak gördüğünü belirtmiştir.
SHH’lerin birlikte çalıştıkları hemşirelerin %58,8’i kendilerini potansiyel bir lider olarak
görmektedir. SSH’ler tarafından en fazla (%23,3) “çalışkan olma” sahip oldukları liderlik özelliği olarak belirtilirken, birlikte çalıştıkları hemşireler tarafından ise SSH’lerin en göze
çarpan liderlik özelliği olarak “bilgili olma” (%25,2) belirtilmiştir. Buna karşın bir yöneticide
var olması gereken özelliklerden “vizyon sahibi olma”, SSH’lerin %56,7’si tarafından, “iyi
iletişim kurabilme” birlikte çalıştıkları hemşirelerin %44,4’si tarafından en fazla tekrarlanan
özellikler olmuştur. Hem SSH (%50,0), hem de birlikte çalıştıkları hemşireler (%51,7)
“sorumluluk sahibi olmayı, gücü en fazla temsil eden özellik olarak tanımlamışlardır. SSH’ler
tarafından en fazla (%53,3) “sorumluluk sahibi olma” güçlü özellikleri olarak belirtilirken,
güçsüz özelliklerinin başında ise “duygusal olma” (%33,3) ifade edilmiştir. Araştırmadan
elde edilen veriler doğrultusunda, SSH’lerin liderlik beceri ve özelliklerinin geliştirilmesi için
önerilerde bulunulmuştur.
- 1
1-15