Crisis Management and TOFAŞ
Journal Name:
- Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
Key Words:
Keywords (Original Language):
| Author Name | University of Author | Faculty of Author |
|---|---|---|
Abstract (2. Language):
Companies face unexpected threats and opportunities depending on the degree of uncertainty and rapid changes in their environment. On the other hand, stiff competition stepped up by globalization increases the risk of crisis for companies, especially for those, which lack the ability to catch on, technological innovations and to adapt their products and services according to customers' needs and wants.
A crisis is a phenomenon, which jeopardizes a company's goals and sometimes its life; thus requires a rapidresponse. In this context, company managers have to watch forprobable crisis signals via continuous environment analysis and establish different mechanisms to stop or to alleviate any crises. Besides, companies should have crisis management programs in advance, apply them effectively during crisis, never ignore R&D programs even in hard times, invest continuously in their infrastructures and control their financial resources wisely
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Hızla değişen çevresel koşullar işletmeleri sürekli değişime zorlamaktadır. Değişimi algılayamayan, kendi yapısında gerekli değişimleri gerçekleştiremeyen işletmeler için, piyasada başarılı olma şansı zamanla daha zor hale gelmektedir. Özellikle ticaretin küresel bir kimlik kazanması, dünya düzeninin ülkeler arasındaki sınırları kaldrması, firmalar için önemli frsatlar getirirken, sorunların da hızla bir ülkeden diğerine geçmesine neden olmuştur. Bu noktada krizlerin ülkeler arasında hızla yaylması, işletmelerin krizi yönetebilmeleri için sahip oldukları kaynakları en etkin şekilde kullanmalarını zorunlu klmaktadr.
Bu bağlamda işleme yöneticilerinin sürekli uyanık kalmay bilmesi, olası kriz sinyallerini algılaması ve krize karşı hazırlık ve engelleme mekanizmaları kurması gerekir. Yöneticiler krizin ön izlerini alglayabilmeli ve başlamadan krizi önlemeyi becerebilmelidir. Bu bağlamda işletmelerin kriz yönetimi planlarını sürekli güncellemeleri ve çevrelerindeki değişimi alglayabilmeleri için gerekli mekanizmaları inşa etmiı olmaları gerekir.
FULL TEXT (PDF):
- 2
89-97