Zurich Seville City Marathon. The city as target
Journal Name:
- Journal of Sports Economics & Management
Keywords (Original Language):
| Author Name |
|---|
Abstract (2. Language):
During a period of time with a public sector under severe budgetary
limitations, the traditional way of managing the Marathon of Seville, the flagship event of the
IMD (Seville Sports Institute), was questioned. This situation clearly put in danger its future
continuity, after twenty-eight editions. One of the first challenges was to change the
management model of the Marathon of Seville to adapt it to the new requirements of both:
the city and the IMD. The result makes clear the relationship between the management model
and the management of economic and financial resources in terms of efficiency
(cause/effect). The management model and working method adopted by the Municipal
Institute of Sports of the Seville City Council during the period 2011-2014: EQFM model of
European excellence, and management by processes, pervades all corners of the organisation
(360 degree approach). This approach drove to a revision of its structure, services catalogue
and management model in terms of efficiency and sustainability. The revision was conducted
from the most simple to the most complex. The working method ‘continuous improvement
based on the management of processes’, has been the driving force behind this changing
process, whose greatest virtue has been its transversality.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
En un periodo con severas limitaciones presupuestarias en el sector público,
se cuestionaba la forma tradicional de gestionar el evento estrella del Instituto Municipal
de Deportes del Ayuntamiento de Sevilla IMD (en adelante IMD); la maratón de Sevilla.
Esta situación ponía en claro riesgo, después de 28 ediciones, su continuidad. Uno de los
primeros retos fue cambiar el modelo de gestión de la maratón Sevilla adaptándolo a las
nuevas necesidades del conjunto ciudad e IMD. El resultado evidencia la relación, en
términos de eficiencia, modelo de gestión/recursos económicos y financieros
(causa/consecuencia). Los modelos de gestión y método de trabajo adoptados por el IMD
del Ayuntamiento de Sevilla durante el periodo 2011-2014 (modelo EFQM de excelencia
europea y gestión por procesos) impregnan todos los rincones de la organización lo que
llevó a revisar en términos de eficiencia y sostenibilidad su estructura, catálogo de servicios
y modelo de gestión; desde lo más básico a lo más complejo. El método de trabajo “mejora
continua basado en la gestión por procesos” ha sido el hilo conductor en este proceso cuya
mayor virtud es la transversalidad.
FULL TEXT (PDF):
- 2