Journal Name:
- Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
Keywords (Original Language):
| Author Name | University of Author | Faculty of Author |
|---|---|---|
Abstract (2. Language):
It became more apparent that the only way to attain genuine productivity, in the
21st Century, is to benefit from human capital more effectively. For the organizations on the
route to success “human” is the real capital. The reality of being a psycho-social entity grants
a distinct place and significance to human capital among business factors. Human Resource
Management (HRM) as a new way of thinking is a consequence of historical developments in
management philosophy. There are numerous factors that accelerated the transition from
Personnel Management to HRM. Globalization of competition, changes in labor structures,
and developments in the models of management and production can be taken into account
among these factors.
The replacement of Personnel Management with HRM occurred due to the volatility
and complexity of environmental factors and the new approaches in technology and
management science, and thus, this transition enforced the handling of human resources in a
different manner. Performance Measurement System has an essential place in HRM.
Performance Measurement System has both a guiding role in work life and provides
determining criteria for decisions related to promotion, appointment and wage arrangements.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
21.yy’da organizasyonlarda gerçek verimliliğe ulasmanın tek yolunun insandan
daha etkin olarak faydalanabilme gerçeği olduğu ortaya çıkmıstır. Basarıya yönelen bütün
kurumlarda gerçek sermaye insandır. Đnsanın, psiko-sosyal bir varlık olduğu gerçeği onu
isletme faktörleri içinde doğal olarak farklı bir yere ve öneme kavusturmaktadır. Đnsan
kaynakları yönetimi, yönetsel anlamda tarihsel bir gelismenin sonucudur. Đnsan kaynakları
yönetimi yaklasımına geçisi hızlandıran çok sayıda faktör bulunmaktadır. Bu faktörler
arasında; küresellesme ve rekabet, isgücünün yapısal değisimi, yönetim ve üretim
modellerindeki değisimler sayılabilir.
Personel yönetiminin yerini insan kaynakları yönetimine bırakması, günümüzde
organizasyonların içinde yer aldıkları çevrenin değiskenlik ve karmasıklığının artması,
doğrudan organizasyon yapıları, teknoloji ve yönetimdeki yeni yaklasımlar sayesinde olmus
ve sonuçta insan kaynaklarının tamamen farklı bir bakıs açısıyla ele alınması gerçekliliği
ortaya çıkmıstır. Đnsan kaynakları yönetiminin vazgeçilmez unsurlarından olan performans
değerleme sistemi önemli bir yere sahiptir. Performans değerleme sistemi, insan kaynakları
yönetiminde yol gösterici olup çalısma hayatının ise baslama, görevde yükselme, statü ve
ücret belirleme gibi unsurları üzerinde etkili bir kriter olarak ortaya çıkar.
- 8
133-154