LİDERİ YETİŞTİRMEK:ORGANİZASYONLARDA YETENEK YÖNETİMİ

Makalenin İngilizce İsmi: 
NURTURING THE LEADER:TALENT MANAGEMENT IN ORGANIZATIONS
Makale İçerik Bilgileri
Makale Dili: 
İngilizce
Anahtar Kelimeler: 
küreselleşme
liderlik
Yetenek Yönetimi
Türkçe Özet: 

Günümüzde organizasyonlar küreseleşmenin getirdiği güçlüklere uyum
sağlamak zorundadır. Organizasyonlardaki yeniden yapılanma
çabalarının temelinde bu neden yatmaktadır. Küreseleşmenin dayattığı
değişiklikleri gerçekleştirmek ve uyumu sağlamak amacıyla
organizasyonların liderlik etme ve dönüştürme yeteneğine sahip yöneticilere ihtiyacı vardır. Bu tip yeteneklere sahip yöneticilerin azlığı
bilinmektedir ancak deneyimler çoğu liderlik yeteneğinin
geliştirilebileceğini göstermiştir. Lider yetiştirmek için, “yetenek
yönetimi” organizasyonlar tarafından küresel şartlarda varlıklarını
sürdürürebilmelerini sağlayacak bir araç olarak kullanılmaya
başlanmıştır. Çalışma, günümüz organizasyonlarında liderlere duyulan
artan ihtiyacın üzerinde durmakta ve yetenek yönetiminin liderlik denilen
bu hayati kaynağın geliştirilebilmesine katkısını tartışmaktadır.

Key Words: 
Globalization
Leadership
Talent Management
İngilizce Özet: 

Globalization forces organizations to face new adaptive challenges. That
is the main driving force behind the witnessed restructuring and
reengineering efforts by organizations. To achieve the change and
adaptation forced by the new global setting, organizations need managers
who also have the ability to lead and transform the organization.
Managers who also have leading skills are very rare but the experience
has amply demonstrated that most leading skills can be developed.
Organizations started to employ “talent management” as a tool to nurture
the leaders vital for their survival in the global make up. The study
underlines the increasing need for leadership in contemporary
organizations and argues how talent management can help to develop this
vital resource called leadership.

Yazar Bilgileri
1. Yazar
Yazar Adı: 
A.Zeynep DÜREN
Yazar Ünvanı: 
Doçent
Yazar Üniversitesi: 
İstanbul Üniversitesi
Yazar Fakültesi: 
Siyasal Bilgiler Fakültesi
Yazar Anabilim Dalı: 
İşletme Anabilim Dalı
Yazar E-posta: 
Makale Künye Bilgisi
Makalenin Yayımlandığı Dergi: 
Deniz Harp Okulu Deniz Bilimleri ve Mühendisliği Dergisi
Makale Yayın Yılı: 
undefined
Cilt/Sayı: 
6
Sayı: 
2
Sayfa Aralığı: 
89-99
Referanslar: 

[1] Roland A. Heifetz and Donald L. Laurie, “The Work of Leadership”, Best of Harvard
Business Review, December 2001, pp. 5-6.
[2]Elieen Milner and Paul Joyce, Lessons in Leadership: Meeting the Challenges of Public
Service Management, Roudledge, NewYork, 2005, p.17.
[3]Noam Wasserman, Nitin Nohria, Bharat N. Anand, “When Does Leadership Matter?
The Contingent Opportunities Approach View of CEO Leadership”, April 2001,
http://papers.ssrn.com/abstract=278652
[4]M.T. Hannan and J. Freeman, Organizational Ecology, Boston, MA: Harvard
University Press, 1989.
[5]Peter Senge, The Dance of Change, London: Nicholas Brealey, 1999, p.10.
[6]J. Kotter, “What Leaders Really Do”, Harvard Business Review, May–June 1990.
[7]Patrick Bolton, Markus K. Brunnermeier and Laura Veldkamp,Leadership, Coordination
and Mission Driven Management, March 8, 2008, p.1-2. http://ssrn.com/abstract=1106385
[8]R. Goffee and G. Jones, The Traits of Good Leadership, Financial Times, 1 November
2002: p. 4–5.
[9]Cynthia D. McCauley, Russ S. Moxley and Ellen Van Velsor, The Center for Creative
Leadership Handbook of Leadership Development, Jossey-Bass Inc., Publishers, 1998, p.
17-18.
[10]Abraham Zaleznik, Managers and Leaders: Are They Different ?, Harvard Business
Review, March-April 1992, p. 1.
[11]Kornn/Ferry Whitehead Wasserman, Discovering the DNA of Future CEOs, December
2009, p.8.
[12]Richard S. Wellins, Audrey B. Smith and Robert W. Rogers, The CEO’s Guide to
Talent Management: Building a Global Leadership Pipeline, Development Dimensions
International, Inc., 2008, p. 6.
[13]Michael Armstrong, A Handbook of Human Resources Management Practice, Kogan -
Page, 10th Edition, 2006, p. 389.
[14]Chuck Lucier, Paul Kocourek, Ralph Habbel, “CEO Succession 2005: The Crest of the
Wave,” Strategy + Business, Vol. XIIL, Summer 2006, p.3.
[15]J. Kotter, “What Leaders Really Do”, Harvard Business Review, May–June 1990.
[16]The Economist Intelligence Unit, The CEO’s role in talent management: How top
executives from ten countries are nurturing the leaders of tomorrow, May 2006, p. 3.

Türkiye’nin ilk İşletme Fakültesi olan İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi bir ilke daha imza atmaya hazırlanıyor. Arastirmax.com "1. Liselerarası İşletme ve Ekonomi Proje Yarışması"nın sponsorlarından biri olmaktan gurur duymakta.