STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN FİRMA PERFORMANSINA ETKİSİ

Makalenin İngilizce İsmi: 
THE IMPACT OF STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
Makale İçerik Bilgileri
Makale Dili: 
İngilizce
Anahtar Kelimeler: 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Şirket Performansı
İnsan Kaynakları
Rekabet Avantajı
Türkçe Özet: 

İnsan kaynakları hızla değişen rekabet çevresinde işletmeler için önemli
bir rekabet avantajı kaynağıdır. İnsan kaynakları sistemleri firmaya özel
yetkinlikler geliştirmek suretiyle sürdürülebilir rekabet avantajı
sağlamaktadır. Stratejik insan kaynakları yönetimi firmanın stratejik
amaçları ile insan kaynakları stratejisi ve uygulamaları arasında ilişki
kurmaya çalışmaktadır. Firmanın insan kaynakları fonksiyonları işletme
stratejisini gerçekleştirmeye yardımcı olacak şekilde düzenlenmelidir. Bu
konudaki araştırmalar genellikle insan kaynakları uygulamaları ile firma
performansı arasında pozitif bir ilişki olduğunu göstermektedir. Bu
ilişkinin varlığı insan kaynakları yönetiminin ve yöneticilerinin işletmeler
için önemini arttırmakta, insan kaynakları ile ilgili harcamaların maliyet
olarak görülmeyip yatırım olarak değerlendirilmesi gereğini ortaya
koymaktadır. Bu çalışmada insan kaynaklarının işletmeler için önemli bir
rekavet avantajı kaynağı olduğu vurgulandıktan sonra stratejik insan
kaynakları yönetimi tanımlanmıştır. Akademik araştırmalardan örnekler
verilerek insan kaynakları yönetimi uygulamalarının firma performansı
üzerinde olumlu etkisi olduğu sonucuna varılmıştır.

Key Words: 
Human Resources
competitive advantage
organizational performance
Strategic Human Resource Management
İngilizce Özet: 

In a rapidly changing competitive environment, human resources are one
important source of competitive advantage. Human resource systems can
contribute to sustained competitive advantage through facilitating the
development of competencies that are firm specific. Strategic human
resource management concerns with the creation of a linkage between
the overall strategic aims of business and the human resource strategy
and implementation. The published research generally reports positive
statistical relationships between the greater adoption of HR practices and
business performance. The causal linkage between HR and
organizational performance will enable the HR managers to design
programmes that will bring forth better operational results to attain
higher organizational performance. In this paper, after emphasizing that
the human resources are an important source of competitive advantage,
strategic human resource management is defined. Through spesific
examples from academic research regarding the impact of strategic
human resource management practices on organizational performance,
the conclusion is that the way an organization manages its human
resources has a significant relationship with the organization’s
performance.

Yazar Bilgileri
1. Yazar
Yazar Adı: 
Esra NEMLİ ÇALIŞKAN
Yazar Ünvanı: 
Doçent
Yazar Üniversitesi: 
İstanbul Üniversitesi
Yazar Fakültesi: 
Siyasal Bilgiler Fakültesi
Yazar Anabilim Dalı: 
İşletme Anabilim Dalı
Yazar E-posta: 
Makale Künye Bilgisi
Makalenin Yayımlandığı Dergi: 
Deniz Harp Okulu Deniz Bilimleri ve Mühendisliği Dergisi
Makale Yayın Yılı: 
2010
Cilt/Sayı: 
6
Sayı: 
2
Sayfa Aralığı: 
100-116
Referanslar: 

[1] Pfeffer, Jeffrey, (1994). Competitive Advantage Through People: Unleashing The
Power of Workforce, Harvard Business School, USA, p.6.
[2] Armstrong, Michael, (2008). Strategic Human Resource Management: A Guide to
Action, 4th Edition, Kogan Page, London, p.11.
[3] Porter, Michael E., (1985). Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior
Performance, The Free Press, USA, p.38.
[4] Wernerfelt, Birger, (1984). “A Resource-based View of the Firm”, Strategic
Management Journal, Vol.5, p.172, pp.171-180.
[5] Lado, Augustine A., Wilson, Mary C., (1994). “Human Resource Systems And
Sustained Competitive Advantage: A Competency-Based Perspective”, Academy of
Management Review, Vol. 19. No. 4, p.699, pp.699-727.
[6] Fitz-enz, Jac, (2000). The ROI of Human Capital: Measuring the Economic Value of
Employee Performance, American Management Association, USA, p.1.
[7] Pfeffer, Jeffrey, (1994). Competitive Advantage Through People: Unleashing The
Power of Workforce, Harvard Business School, USA, p.57.
[8] Armstrong, Michael, Baron, Angela, (2003). Strategic HRM: The Key To Improved
Business Performance, CIPD, London, p.xviii.
[9] Wright, Patrick M., Dunford, Benjamin B., Snell, Scott A., (2007). “Human Resources
and Resource-Based View of The Firm”, in: Randall S. Schuler, Susan E. Jackson,
Strategic Human Resource Management, 2nd Edition, Blackwell, USA, p.76.
[10] Schuler, Randall S., Jackson, Susan E., (2007). Strategic Human Resource
Management, Blackwell Publishing, USA, , p.xiii.
[11] Gratton, Lynda et al., (1999). Strategic Human Resource Management, Oxford
University Press, New York, p.7.
[12] Brewster, Chris et al., (2000). Contemporary Issues in Human Resource Management :
Gaining a Competitive Advantage, Oxford University Press, Cape Town, p. 56.
[13] Dyer, Lee, Reeves, Todd.(1995). “Human Resource Strategies and Firm Performance:
What Do We Know and Where Do We Need To Go?”, The International Journal of Human
Resource Management 6:3, p.657, pp.656-670.
[14] Collins, Christopher J., Clark, Kevin D., (2003). “Strategic Human Resource Practices,
Top Management Team Social Networks, And Firm Performance: The Role Of Human
Resource Practices In Creating Organizational Competitive Advantage”, Academy of
Management Journal, Vol. 46, No. 6, p.740, pp.740–751.
[15] Lado, Augustine A., Wilson, Mary C., 1994. “Human Resource Systems And
Sustained Competitive Advantage: A Competency-Based Perspective”, Academy of
Management Review, Vol. 19. No. 4, p.702, pp.699-727.
[16] Delery, John E., Doty, D.Harold. (1996). “Modes of Theorizing in Strategic Human
Resource Management: Tests of Universalistic, Contingency and Configurational
Performance Predictions”, Academy of Management Journal, Vol 39, No.4, p.803, pp.802-
835.
[17] Voorde, Van De, Paauwe K. J., Van Veldhoven, M., (2010). “Predicting Business Unit
Performance Using Employee Surveys: Monitoring HRM-Related Changes”, Human
Resource Management Journal, 20: 1, p.44, pp. 44–63.
[18] Cappelli, Peter, Crocker-Hefter, Anne, (1996) “Distinctive Human Resources are
Firms’ Core Competencies”, in: Randall S. Schuler, Susan E. Jackson, Strategic Human
Resource Management, 2nd Edition, Blackwell, USA, 2007, p.191.
[19] Boselie, Paul, Paauwe, Jaap, Jansen, Paul, (2000). Human Resource Management and
Performance: Lessons from the Netherlands, Erasmus Research Institute Of Management,
Rotterdam, p.2.
[20] D'Annunzio-Green, Norma (Editor); Maxwell, Gillian (Editor); Watson, Sandra
(Editor), (2002). The Impact of Strategic Human Resource Management on Organizational
Performance, Emerald Group Publishing, Bradford, GBR, p. 205.
[21] Richardson, Ray, Thompson, Marc, (1999). The Impact of People Management
Practices on Business Performance: A Literature Review, Institute of Personnel And
Development, Great Britain, p.xi.
[22] Pfeffer, Jeffrey, (1994). Competitive Advantage Through People: Unleashing The
Power of Workforce, Harvard Business School, USA, p.66.[
23] Paul, A.K., Anantharaman, R.N., (2003) “Impact Of People Management Practices On
Organizational Performance: Analysis Of A Causal Model”, International Journal of
Human Resource Management, 14:7, p.1248, pp.1246–1266.
[24]Huselid, Mark A., Becker, Brian E.. (2005). “Improving Human Resources’ Analytical
Literacy: Lessons from Moneyball”, Losey, Mike (Editor); Meisinger, Sue (Editor); Ulrich,
Dave (Editor). Future of Human Resource Management : 64 Thought Leaders Explore the
Critical HR Issues of Today and Tomorrow, John Wiley & Sons, USA, p. 281.

Türkiye’nin ilk İşletme Fakültesi olan İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi bir ilke daha imza atmaya hazırlanıyor. Arastirmax.com "1. Liselerarası İşletme ve Ekonomi Proje Yarışması"nın sponsorlarından biri olmaktan gurur duymakta.