Türkiye’de özellikle aile isletmelerinin ve KOBI’lerin büyüme ve belirsizlik ortamıyla gelen sorunlarının çözümünün ancak kurumsallasma ile mümkün olabilecegi sıkça dile getirilmektedir. Bununla birlikte, konuyla ilgili hemen herkesin bir kurumsallasma perspektifinin olması, yasanan kavram kargasası, kurumsallasmanın içi bos bir kavram olarak kalmasına neden olmaktadır. Bu arastırmanın amacı, girisimcilerin ve profesyonel yöneticilerin kurumsallasma perspektifinin ne oldugunun ortaya konulmasıdır. Böylece, aile isletmeleri ve KOBI’lerin yönetsel sorunlarının çözümü için, kurumsallasma kavramından ne anlasıldıgı ve bu kapsamda nelerin yapılması gerektigi yönünde ilgili yazına katkı saglanabilecegi düsünülmektedir.
Small and medium sized enterprises (SMEs) and family businesses are encouraged to be institutionalized to overcome the problems associated with uncertainty and growth. It seems that the term is attached variety of different meanings in Turkish context, very far from the original institutional theory. Even fundamental organizational principles and generally accepted business practices are suggested as methods towards institutional transformation. The study aims to better understand the perspectives of entrepreneurs and professional managers towards institutionalization. Thus, understanding their expectations from the concept of institutionalization will help better grasp the problems of SMEs and family businesses and come up with appropriate solutions.
