Türkiye’de Özel Televizyon Kuruluşlarının Örgüt Yapılarının Dönüşümü

Makalenin İngilizce İsmi: 
Transformation of Organization Structure of Private Televisions in Turkey
Makale İçerik Bilgileri
Makale Dili: 
Türkçe
Anahtar Kelimeler: 
Televizyon kuruluşu
şebeke örgütü
örgüt yapısında dönüşüm.
Türkçe Özet: 

Bu makalede Türkiye’deki özel televizyon kuruluşlarının
örgüt yapısında yaşanan dönüşüm
incelenmektedir. Çalışmada ulusal çapta yayın
yapan ve ratinglerde önde yer alan ticari televizyon
kanalları ele alınmaktadır. Veriler televizyon
yayıncılığı ile ilgili internet siteleri ve ilgili kanalların
yetkili yöneticileri ile yarı yapılandırılmış
derinlemesine görüşmelerden toplanmıştır.
Çalışma sonucunda, özel televizyon kuruluşlarında
başlangıçta fonksiyon temelli örgüt yapıları
olduğu, daha sonra stüdyo altyapılarının tamamlanması
ve iç yapımların sayısının artması ile
matriks örgüte geçildiği, tedarikçileri ile uzun
süreli ilişkilerin gelişmesi nedeni ile şebeke
örgütüne dönüştüğü bir evrimleşme süreci tespit
edilmiştir. Günümüzde önde gelen özel televizyon
kuruluşları şebeke örgütü içindeki aracı
işletme gibi yapılandırılmıştır. Özel televizyon
kuruluşları, içerik temininde istikrarlı şebekeler
içinde büyük oranda dış kaynak kullanımına
gitmektedir. Ayrıca temel işlevi olan programcılık
yeteneğini şebeke üyesi diğer işletmelere devretmektedir.
İnsan kaynakları yönetimi, reklam
ve pazarlama, idari ve mali işler gibi destek
işlevleri ise içinde bulundukları grubun merkez
birimleri tarafından yürütülmektedir. Özel televizyon
kuruluşları, bağımsız kuruluşlar olmaktan
ziyade, şebeke içinde daha bağımlı, yatay ve
yalın örgütlere dönüşmektedir.

Key Words: 
Network Organization
Television company
transformation of organization structure.
İngilizce Özet: 

This article examines the transformation of
organization structure of private television
companies in Turkey. The study goes about
commercial television channels that broadcast
nationally and have high rate. Data were collected
from television broadcasting websites and
semi‐structured in‐depth interviews with managers
of authorized channels. It was found that
private television companies initially had
function‐based organization structures, then
matrix organization was used after the
completion of the studio infrastructure and lastly
organization structure evolved network organization
due to the increasing number of domestic
productions and development of long‐term
relationships with suppliers. Today, the leading
private television companies are structured as a
mediator in the network organization. Private
television companies provide content by outsourcing
in stable networks. In addition, the
ability of programing that is the core competence
of televisions transfered to the other
companies of the network. Support functions
such as human resources management, advertising
and marketing, administrative and financial
affairs are executed by central units in headquarters
of their group. Private television
companies are transformed into dependent,
horizontal and lean enterprises on the network
rather than as independent organizations.

Yazar Bilgileri
1. Yazar
Yazar Adı: 
Sevim KOÇER
Yazar Ünvanı: 
Araştırma Görevlisi Doktor
Yazar Üniversitesi: 
Kocaeli Üniversitesi
Yazar Fakültesi: 
İletişim Fakültesi
Yazar Anabilim Dalı: 
Gazetecilik Anabilim Dalı
2. Yazar
Yazar Adı: 
Nihat ERDOĞMUŞ
Yazar Ünvanı: 
Profesör
Yazar Fakültesi: 
İşletme Fakültesi
Makale Künye Bilgisi
Makalenin Yayımlandığı Dergi: 
Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Makale Yayın Yılı: 
2011
Cilt/Sayı: 
6
Sayı: 
2
Sayfa Aralığı: 
235-263
Referanslar: 

Adaklı, G. (2006), Türkiye’de Medya Endüstrisi Neoliberalizm Çağında Mülkiyet ve
Kontrol İlişkileri, Ankara: Ütopya.
Adaklı, G. (2001), “Yayıncılık Alanında Mülkiyet ve Kontrol”, Medya Politikaları.
Türkiye’de Televizyon Yayıncılığının Dinamikleri, der. D.Beybin Kejanlıoğlu ve Diğerleri,
205‐243. Ankara: İmge Kitabevi.
Aksop, G. A. (1999), “Televizyon Türlerinde Dönüşüm.” Yıllık 1999 “Mahmut Tali
Öngören’e Armağan”, Ankara Ü. İletişim Fakültesi. 229‐253.
Budak, G. ve G. Budak (2004), İşletme Yönetimi. İzmir: Barış Yayınları.
Coyne, K. P., S. J.D. Hall ve P. G. Clifford (1997), “Is Your Core Competence A
Mirage.” The Mckinsey Quarterly, No:1, 40‐54.
Çelenk, S. (2003), “Televizyonda İçerik Yapılaşması ve Toplumsal Kültür Yayın Akışı
Ekseninde Eleştirel Bir İnceleme,” Doktora Tezi, Ankara Üniversitesi, Sosyal Bilimler
Enstitüsü Radyo Televizyon Sinema Anabilim Dalı.
Dreje, A. (2003), “Strategic Management and Core Competence: Theory And
Application.” Workplace Strategies and Facilities Management: Building In Value.
Ed. Rick Best, Gerard de Valence, Craig Langston, Elsevier Pub.
Dinçer, Ö. (1998), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul: Beta Yayınları.
Eren, E. (2003), Yönetim ve Organizasyon, İstanbul: Beta Yayınları.
Ford, R. C. ve W. A. Randolph (1992), “Cross‐Functional Structures: A Review and
Integration of Matrix Organization and Project Management.” Journal of
Management, 18(2), 267‐294.
Koçel, T. (2010), İşletme Yöneticiliği, 12. Bsk., İstanbul: Beta.
Koçer, S. (2009), “Örgütsel Alanın Dönüşümü ve Örgüt Yapılarına Etkisi: Türkiye’de
Televizyon İşletmeleri”, Doktora Tezi, Kocaeli Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü.
Macmillian, H. ve M. Tampoe (2000), Strategic Management. Usa: Oxford
University Pres., Aktaran Budak G. ve G. Budak, (2004), İşletme Yönetimi, İzmir:
Barış Yayınları.
Manning, S. ve J. Sydow (2007), “Transforming Creative Potential In Project Networks:
How TV Movies Are Produced Under Network‐Based Control”, Critical
Sociology, 33, 19‐42.
Manning, S. (2005), “Managing Project Networks As Dynamic Organizational
Forms: Learning From The TV Movie Industry”, International Journal of Project
Management, 23, 410‐414.
EKİM 2011 261
Miles, R. E. ve C. C. Snow (1992), “Causes of Failure in Network Organization”,
California Management Review: Summer 34(4), 53‐72.
Miles, R.E., C.C., Snow ve H. Coleman (1992) “Managing 21st Century Network
Organizations.” Organizational Dynamics, 20(3), 5‐19.
Pekman, C. (2001), “Çokuluslu Reklamcılık, Uluslar Arası Düzenlemeler ve Ulusal
Uygulamalar: Kuralları Kim İster?.” Medya Politikaları. Türkiye’de Televizyon Yayıncılığının
Dinamikleri, der. D.Beybin Kejanlıoğlu vd., Ankara: İmge Kitabevi, 205‐
243.
Sherman, B. (1987), Telecommunication Management, New York: Mcgraw Hill
Book Company.
Sydow, J. ve U. Staber (2002), “ The Institutional Embeddedness of Project Networks:
The Case of Content Production in German Television.” Regional Studies,
36(3), 215‐227.
Ülgen, H. ve S. K. Mirze (2004), İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul: Literatür
Yayıncılık.
Windeler, A. ve J. Sydow (2002), “Project Networks and Changing Industry
Practices‐ Collaborative Content Production in The German Television Industry,”
Organization Studies, Jg. 23, 1‐33.
Yangın, G. (1997), “Bir Yönetim İşlevi Olarak Örgütleme, Televizyon İstasyonu Örgütleri
ve Model Önerisi.” Doktora Tezi, Anadolu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
http://www.dogusgrubu.com.tr;
http://www.dmg.com.tr
http://www.cukurova.com.tr
“22.12.2008 Tarihli Tüm Grubu Rating Raporu”,
http://www.medyatava.com/rating.asp, Erişim Tarihi: 23.12.2008
NTV İnsan Kaynakları Birimi ile yapılan görüşme.
Kanal D Haber Merkezi ile yapılan görüşme.
D Prodüksiyon Drama Departmanı Direktörü ve Genel Koordinatörü ile yapılan
görüşme.
Doğan Yayın Holding İnsan Kaynakları Birimi ile yapılan görüşme.
Show TV Haber Merkezi, Halkla İlişkiler ve Hukuk Bürosu ile yapılan görüşme.
TGRT Haber’in Genel Müdür Yardımcısı ile yapılan görüşme.
ESKİŞEHİR 262 OSMANGAZİ ÜNİVERSİTESİ İİBF DERGİSİ
Lacivert Tanıtım Yöneticisi Çiğdem Savaşçıoğlu ile yapılan görüşme.
İstanbul Massmedia Yöneticisi Cengiz Keten ile yapılan görüşme.
Samanyolu TV Personel ve İdari İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ile yapılan
görüşme.
Star TV’nin Projeler Direktörü ile yapılan görüşme.
CNN Türk Kurumsal İletişim Departmanı Basınla İlişkiler yetkilisi ile yapılan görüşme.

Türkiye’nin ilk İşletme Fakültesi olan İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi bir ilke daha imza atmaya hazırlanıyor. Arastirmax.com "1. Liselerarası İşletme ve Ekonomi Proje Yarışması"nın sponsorlarından biri olmaktan gurur duymakta.