Türk Mobilya Sektörünün Uluslararası Rekabet Gücü Düzeyi ve Nedenleri

Makale İçerik Bilgileri
Makale Dili: 
Türkçe
Anahtar Kelimeler: 
Mobilya sektörü
uluslararası rekabet gücü
uluslararası ticaret göstergeleri & endeksleri
elmas modeli.
Türkçe Özet: 

Bu çalışmanın amacı Türk mobilya sektörünün uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü araştırmaktır. Çalışma iki aşamalı olarak tasarlanmıştır. Birinci aşamada, ulusal ve uluslararası ihracat ve ithalat verileri kullanılarak çeşitli indeksler ile sektörün uluslararası pazarlardaki rekabet gücü belirlenmeye çalışılmıştır. İkinci aşamada belirlenen rekabet gücünün dayanakları Porter’ın geliştirdiği elmas modeli ile analiz edilmeye çalışılmıştır.
Uluslararası pazarlardaki performansa bağlı olarak 2001- 2004 döneminde Türk mobilya sektörü için hesaplanan endeks değerleri 1’in altında ve 2005-2006 dönemi için de 1’in üzerindedir. 1’in altındaki endeks değerleri 2001-2004 arasında Türk mobilya sektörünün uluslararası rekabette dezavantaja sahip olduğunu göstermektedir. Endeks değerleri 2005-2006 dönemi için 1’in üzerinde gerçekleşmekte ve Türk mobilya sektörünün uluslararası pazarlarda rekabetçi üstünlüğe sahip bir konuma geldiğine işaret etmektedir. Bununla birlikte bir trend olarak değerlendirildiğinde, Türk mobilya sektörünün 2001’den bu yana sürekli olarak artan bir rekabet gücü gösterdiği söylenebilir. Bu başarının arkasındaki nedenlere Porter’ın
elmas modeli çerçevesinde bakıldığında, ulusal pazarda artan talep ve talebin giderek daha fazla sofistike olması, nitelikli iş gücü ve firmaların dışa açılma stratejileri olduğu söylenebilir.
Yapılan indeks çalışmaları ve elmas modeli analizi değerlendirilmesi sonucunda, Türk mobilya sektörünün
artan küresel rekabete rağmen rekabetçi konumunun zaman içerisinde güçlendiği gözlemlenmiştir. Ancak
sektörün rekabet gücünü geliştirmek ve kalıcı kılabilmek için bundan sonra üretim odaklı ve maliyet kontrolü yerine Ar-Ge, tasarım ve pazarlama gibi daha ileri rekabet unsurları üzerine yoğunlaşmak gerekmektedir.

Key Words: 
Furniture industry
international competitive advantage
international trade indicators & indices
diamond model.
İngilizce Özet: 

This study aims at exploring the international competitive advantage of Turkish furniture industry. The study has been designed in two stages. In the first stage, the competitive advantage of the sector has been tried to be determined using various indices about national and international export and import data. In the second stage, the sources of the competitive advantage which is determined in the first stage have been tried to be explained with the Porter’s dimond model.
The calculated index values of Turkish furniture industry for the period 2001-2004 are under 1, and over 1 for the period 2005-2006, depending on the performance in the international markets. The index values under 1 show that Turkish furniture industry has disadvantage in the international competition between 2001-2004. The index values being over 1 for the period 2005-2006 indicates that Turkish furniture industry has got the competitive advantage in the international markets. However it can be said that the Turkish
furniture industry has increasingly showed competitive advantage since 2001, as it is evaluated as a trend. It can be said that increasing demand in the national market and getting more sophisticated demand, qualified labor force and the foreign market oriented strategies of the firms are the reasons behind this succes in the perspective of the Porter’s diamond model.
It has been concluded that Turkish furniture industry has been strengthened its competitive position in the global competitive markets in which competition is gradualy increasing through the evaluation of conducted index study and Porter’s diamond model analyze. But, in order for the industry to streghten and sustain its competitive advantace it is necessary to concenrate on the advanced competitive factors such as R&D, design, and marketing instead of production focused and cost controlled production.

Yazar Bilgileri
1. Yazar
Yazar Adı: 
Koray GÜRPINAR
Yazar Ünvanı: 
Doktor
Yazar Üniversitesi: 
Afyon Kocatepe Üniversitesi
Yazar Fakültesi: 
Meslek Yüksekokulu
2. Yazar
Yazar Adı: 
Mehmet BARCA
Yazar Ünvanı: 
Doçent
Yazar Üniversitesi: 
Sakarya Üniversitesi
Yazar Fakültesi: 
İktisadi İdari Bilimler Fakültesi
Yazar Anabilim Dalı: 
İşletme Anabilim Dalı
Makale Künye Bilgisi
Makalenin Yayımlandığı Dergi: 
Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Makale Yayın Yılı: 
2007
Cilt/Sayı: 
2
Sayı: 
2
Sayfa Aralığı: 
41-61
PDF Dosyası: 
application/pdf iconarastirmax_2148_pp_41-61.pdf
Makalenin Yayınlandığı Web Sitesindeki Linki: 
Makaleyi Dergi Web Sitesinden İndirin
Referanslar: 

Aksayar, F. M., (2006), Türkiye Mobilya Sanayisinin Avrupa Birliği Ölçeğinde Rekabet Gücü, Gazi
Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, Ocak, Ankara.
Alan, S., (1998), “Mobilya Sektör Raporu”, OAİB, Rapor no: 8, Ağustos Ankara, 1-29.
Ballance, H. R., (1988), Economic Development and International Trade, London
Ballassa, B., (1995), Trade Liberalization and Revealed Comparative Advantage Manchester School
of Economic and Social Studies, 33.
Barca, M.,vd., (2006), Uluslararası Pazarlarda Türk Gıda Sektörünün Rekabet Gücü Ve ihracatta
Aranan Kriterler / Karşılaşılan Engeller, İ.T.O Projesi.
Bulu, M., Eraslan, İ. ve Kaya, H., (2006), “Türk Elektronik Sektörünün Rekabetçilik Analizi”, İstanbul
Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi Yıl:5 Sayı:9 Bahar 2006/1.
Çakmak, A., Ö,. (2005), Açıklanmış Karşılaştırmalı Üstünlükler ve Rekabet Gücü: Türkiye Tekstil ve
Hazır Giyim Endüstrileri Üzerine Bir Uygulama, Ege Akademik Bakış Dergisi,Cilt:5, Sayı:1-2.
Demirci S., (2004), “Türkiye Mobilya Endüstrisinin yapısı, sorunları ve çözüm önerileri” Doktora
tezi,G.Ü Fen Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
DPT, (2006), Sekizinci Beş Yıllık Kalkınma Planı (2001-2005),2005 Yılı Programı Destek Çalışmaları.
Ekonomik Ve Sosyal Sektörlerdeki Gelişmeler, Ankara.
DPT, (2006), Dokuzuncu Beş Yıllık Kalkınma Planı (2007-2013), Ağaç Ürünleri ve Mobilya Özel
İhtisas Komisyon Raporu.
Dunnig H. J. ve Lundan M. S., (1998), “The Geographical sources of competitiveness of
multinational enterprises: an econometric.”, International Business Review 7, 1998, 115-133.
Frohberg, K. ve M. Hartmann,(1997), Comparing Measures of Competitiveness, Institute of
Agricultural Development in Central and Europe Discussion Paper, DP No: 2.
Grant, R. M., (1991), Porter’s Competitive Advantage of Nations: An Assessment, Strategic
Management Journal, 12 (7): 535-48.
Gray, H. P., (1991), International Competitiveness: A Review Article, The International Trade
Journal, 5: 503-17.
Greenaway, D., (1993), The Competitive Advantage of Nations, Kyklos, 46 (1): 145-6.
Kayacıklı T. ve Emil T., (2003), “Dünyada ve Türkiye’de Mobilya Sektörü”, İstanbul Ticaret Odası
Yayın no: 19.
Öz, Ö., (1999), The Competitive Advantage of Nations: The Case of Turkey ,Assessing Porter’s
59
Framework for National Advantage:, Ankara.
Öz, Ö., (2004), Türkiye’de Ekonomik Faaliyetlerin Mekansal Dağılımı ve Rekabetçi Yapısı, ODTÜ
Gelişme Dergisi, 31 (Aralık ), Ankara.
Öz, Ö., (2003), Türkiye’nin Rekabetçi Avantajı: Stratejik Yönetim Perspektifinden bir
Değerlendirme, METU. Studies in Development, 30 ( Aralık).
Öz, Ö., (2004), Clusters and Competitive Advantage: The Turkish Experience, Hampshire New
York: Palgrave Macmillan.
Pettinen, R., (1994), Summary of Critique on Porter’s Diamond Model, Discussion Papers No. 462,
Hesinki: The Research Institute of the Finnish Economy.
Porter, M. E., (1996), What is Strategy?, Harvard Bussines Review, (November-December ), s.61-
78.
Porter, M. E., (1990) The Competitive Advantage of Nations. New York: Free Press, (Republished
with a new introduction, 1998.)
Porter, M. E., (1985), The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.
N.Y.: Free Press, 1985.
Rugman, A. M., (1991), Diamond in the Rough, Business Quarterly, 55 (3): 61-4.
Rugman, A.M. ve D’Cruz, R., (1993), The “Double Diamond” Model of International
Competitiveness: The Canadian Experience, Management International Review, Special Issue (2):
17-39.
Rugman, A.M. ve Verbeke, A., (1993), Foreign Subsidiaries and Multinational Strategic
Management: An Extension and Correction of Porter’s Single Diamond Framework, Management
International Review, Special Issue (2): 71-84.
Sakarya S., (2006), “Mobilya sektörü değerlendirme raporu”, Orta Anadolu İhracatçı Birlikleri Genel
Sekreterliği (OAİB). Ocak, Ankara,1-51.
Stopford, J. M. ve Strange, S., (1991), Rival States, Rival Firms: Competition for World Shares
Market, Cambridge: Cambridge University Press.
Tanyel, F., (2000), Küçük ve Orta Ölçekli Mobilya Sektörümüz, KOSGEB Yayınları.
TÜSİAD, (2006), TUSİAD-Sabancı Üniversitesi Rekabet Forumu, “Türkiye Küresel Rekabet
Raporu” Ekim.
Vollrath, Thomas L., A, (1991), Theoretical Evalvation of Alternative Trade Instensity Measures of
Revealed Comparative Advantage Weltwirtschaftliches Archiv, 127
Uygun, M., (2000), “Türkiye Mobilya Endüstrisi ve Rekabet Düzeyi”. Hacettepe Üniversitesi Fen
Bilimleri Enstitüsü Ağaç işleri Endüstri Mühendisliği, Yüksek Lisans Tezi Ankara.
Uzun, N., (2006), Türk Mobilya Endüstrisi Değerlendirmesi, Mobilya Dekorasyon Dergisi Sayı: 73,
Temmuz-Ağustos.
Yeniçeri, B., (2005), “Mobilya Sektör Raporu”, İGEME Yayınları, Ankara.
Yeniçeri, B., (2002), “Mobilya Sektörü Dış Pazar Araştırması”, İGEME Yayınları,
Yeniçeri, B., (2005), Türkiye Sanayi İhracat Pazar Araştırması, Ev ve Ofis Mobilyası Sektörü Dış Pazar
Araştırması Raporu, İGEME Yayınları, Eylül, Ankara.
http://www.oaib.gov.tr (11-06-2006)
http://www.igeme.gov.tr (11-06-2006)
http://www.dtm.gov.tr (11-06-2006)
http://www.mobilyashop.com/forum/ (17-07-2006)
http://www.mpm.org.tr (17-07-2006)
www.kobifinans.com.tr (21-06-2006)
www.kobinet.org.tr (21-06-2006)
www.dpt.gov.tr (21-06-2006)
www.die.gov.tr (17-07-2006)

Türkiye’nin ilk İşletme Fakültesi olan İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi bir ilke daha imza atmaya hazırlanıyor. Arastirmax.com "1. Liselerarası İşletme ve Ekonomi Proje Yarışması"nın sponsorlarından biri olmaktan gurur duymakta.